2025年，是中国住房租赁行业具有里程碑意义的一年。随着“十四五”规划收官，“租购并举”政策持续深化，租赁市场从规模扩张迈入品质竞争的新阶段。
作为深耕长租领域的专业运营商，漫柏在这一年深刻洞察行业变局，以“好房子、好服务、好社区”为核心理念，管理房源超过3万间，平均出租率稳定在98%以上，在租赁社区的深水区实践中，为行业提供了一个高质量的运营样本。
01市场帷幄：从“量”的积累到“质”的突围
2025年的住房租赁市场呈现出明显的结构性变化。随着“租购并举”政策持续深化，行业形成“国企主导、民企补充”的多元生态。优质资产荒背景下，运营能力成为核心价值，差异化协同发展成为破解行业痛点的关键。
面对市场从“买方市场”转向“精细化运营”阶段的深刻变化，作为专业资管运营商，漫柏通过标准化产品体系、高效运营能力与数字化管理工具，建立起可复制、可扩展的资产运营模型，逐步转向可持续、有质量的增长。
展开剩余75%2025年，漫柏持续精耕长三角，先后落子上海、扬州、泰州、宿迁等地，更注重提升产品力和运营效率，不断丰满“高端租赁”、“超大型人才社区”、“科创人才综合体”等多个产品类型，从空间提供商向生活服务商转型；这一年，漫柏战略进军大湾区，深入港珠澳发展高地，树立大湾区首个人才生态标杆示范，驱动区域资产价值大幅跃升。
02产品进化：从“居住空间”到“生活场域”
2025年，租赁社区的产品理念正在发生根本性转变。漫柏在实践中发现，租户需求已从基本的居住功能升级为对品质生活方式的追求。对此，漫柏打破了传统“坪效优先”的思维，聚焦“城市融入型服务”，重新定义租赁社区的价值主张。
在硬件设计上，漫柏注重打造“居住-生活-就创业”一体化的高品质产品，在空间设计中采用“大开放、小围合”的规划布局，营造功能复合、层次丰富的交互居住空间；与此同时，户型设计更加丰富，为青年提供更多个性化风格选择，满足多元审美需求。
配套设施方面，漫柏基于租户画像量身定制，组合路演大厅、自习室、游艺室、健身房、洗衣房等多模块功能空间，甚至融合商业配套、政务服务、求职办公，打造“职住一体”生活闭环。
产品线细分是2025年漫柏产品战略的另一亮点。针对青年单身客群、青年家庭、企业团队等不同客群，漫柏打造了差异化的产品系列，实现从“一张床、一间房、一套房”的多层级租赁产品结构全覆盖。这种精准定位使漫柏在激烈的市场竞争中保持了较高的出租率和客户满意度，促进资产的稳健增值保值。
03运营升维：数字化赋能与社群生态构建
运营力是漫柏全线资管链的一大重要版块。在2025年，漫柏通过数字化赋能和精细化运营，实现了成本的有效控制和运营效率的提升。
漫柏全面推行智能化管理系统，租户线上即可完成从预约看房到签约、缴费、维修申请的全流程操作；同时，漫柏还在部分项目试点应用全场景“智能物联生态”，实现安防、设备管理等场景的智能化管理，显著降低运营成本。
在社群运营方面，漫柏实现了从“1.0社区主管”向“2.0用户主导”的升级。除了常规的社交活动外，漫柏还围绕“留下来、扎下根”的导向，提供居就业指导、创业辅导、法律咨询等有温度与实用性的服务，帮助新市民更好地融入城市。
针对不同客群的需求特点，漫柏定期组织不同类型的职业规划课、技能加油站等活动，打造支持青年职业发展与兴趣培养的综合赋能平台，这种精准运营策略使漫柏的项目在各自细分市场形成了差异化竞争优势，助力产业及区域人才“引、育、留”工作。
总结
站在“十四五”收官和“十五五”谋划的历史节点，漫柏对行业未来发展趋势有了更清晰的判断。
漫柏将更加注重与城市的融合发展，让租赁社区成为城市功能的重要组成，与产业、商业、公共服务等城市功能深度融合，促进“产城人”融合发展；并继续深化用户画像，注重社区归属感和情感联结的构建，让租赁住房从“单一居住载体”升级为“有社交、有温度的生活共同体”。
从“住有所居”到“住有宜居”，漫柏的2025，是终点更是起点。
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